Leidinggeven aan een accountantspraktijk is geen sinecure. Daar komt bij dat een praktijkleider, zeker van een kleinere praktijk, er vaak alleen voor staat (dan is het echt eenzaam aan de top). Om die reden is het prettig een ervaren collega te weten die in alle objectiviteit en onafhankelijkheid mee kan denken. Het kan zijn dat u staat voor een te nemen strategische beslissing, bijvoorbeeld betreffende het doen van een overname, het aangaan van een samenwerking, het openen of sluiten van een nevenvestiging, het aangaan van een compagnonschap, de juridische (her)structurering of wat dan ook. Het kan ook gaan om strubbelingen in de samenwerking binnen de organisatie, dan wel om problemen die meer voortkomen uit een persoonlijke situatie van uzelf of een van de anderen binnen uw organisatie. Ook kan er sprake zijn van ethische kwestie of van een fraude waarmee u geconfronteerd wordt. Een gemeenschappelijk kenmerk is dat u de desbetreffende kwestie niet of nauwelijks kunt bespreken met iemand in uw directe omgeving. Dit kan mede zijn doordat zij een onderdeel van het probleem zijn of omdat zij andere / botsende belangen hebben.
U kunt zowel vanwege een bepaalde kwestie willen overleggen als op een meer regelmatige basis over het voeren en ontwikkelen van uw praktijk.